2002年数字印刷市场预测变流器和田玉证卡磁卡即食海参固定电阻We

将传统印刷不再看做是商品交易是因为存在着巨大的潜在市场。早无心磨床在90年代中期，数字单色印刷机的OEM生产厂家意识到这个机会并开始涉足这一领域，但当时的做法并不是开发新的应用产品或希望客户进入不熟悉的业务领域，而是通过标出设备、维护保养和耗材的价格，试图从传统的短版单色印刷市场中获得更大的份额。据S tra teg ie s on D e－m and估计，以发货量数据为依据，2001年数字印刷的总量大约占单色出版物和商务印刷市场的25％。随着数字彩色印刷成本的下降，OEM公司将进一步获利。

集中式生产重新奏效

技术专家们经常会提醒我们，传输电子数据要比运输纸张更便宜、更快捷。在20世纪90年代末期，行业分析家就预言“先传送再印刷”将会代替“先印刷再发送”。随后数字供应商组成松散的联盟，希望在全世界范围内进行生产和产品传输，产品范围从图书、手册到广告和文化用品。有些企业相信互联会使大部分集中式生产转变为部门或桌面生产，一段时间内“先发送再印刷”的理念获得了很大的推进。与其他许多技术趋势一样，分布式印刷很快就面临着市场的经济现实。然而技术专家们并没有考虑到在成百上千台小型印刷机上进行分部式印刷的成本要比在几台较大的、集中式印刷机上印刷的成本要高很多。其次，他们也没实时画出实验曲线有考虑到在不同印刷生产特性下管理分发产品的困难和麻烦也要大得多，尽廉江管能够保证每个印刷点的承印材料、印后加工水平为标准的，当然很难保证产品的质量能够高度一致。最后，他们并不了解在每个印刷点交易成本的重要意义。采用集中的生产方式时，存货管理、订货、生产安排、开发票和利润处理等成本都根据订单的总量进行摊销。然而在分布式生产过程中，这些成本都是根据在每个印刷点的较小订单进行摊分，因此会根据印刷点的数量多少而成倍增长。

虽然有这些不利因素，分布同比上升20.稳压电源9%;进口金额累计12943万美元式数字印刷模式至少对一些产品来说，改进了传统印刷的生产方式。例如，商业图书出版的分配渠道可以支撑一些主要大城市的数字印刷生产，与零售商比较接近。然而对大多数产品来说，印后加工的灵活性和经济规模在可预见的将来都将更倾向于通过桌面出版或部门级生产的大印量操作。

成本和价格的下降

虽然所有的数字彩色印刷机OEM生产厂家都已经声明了他们压低印刷成本的方式，但实际效果却并不明显。事实上在过去的两年中，至少一家OEM厂商不但没有降低反而还提升了设备的运作成本。目前最低的直接印刷成本大约为每张A4印品需7美分，印刷机的运转速度和生产能力也是相当不错的。

在1998年X e ik on进行的一次调查中预测随着数字彩色印刷的不断发展，直接印刷成本将会降到每A4印张5美分（不包括纸张费用）。X e rox公司对于i－G en3印刷机的要求目标也是5美分，然而，当X erox将这一数据和“运作成本”（包括维护和耗材费用）联合起来后，实际上的费用就远远超过了这一数值。

对于行业内的印刷供应商而言，数字彩色印刷生产能力的不断提高迫使价格比人们所希望的下降得更快。单张成本的限制已经远远低于平均价格的设置，但对大多数人来说仍然过高。然而现在许多印刷企业已开始在为每A4印张25分到30分的较大印量的作业（包括个性化印刷）而竞争。S tra teg ie s on D em and预测到2005年为止，数字彩色印刷的平均成本将以16％的复合年度速率下降。

极不稳定的需求量

数字彩色印刷市场的增长向来是一个很有争议性的话题。去年一月份，S tra teg ie s on D em and预测数字彩色出版和商务印刷生产的需求量将从2000年的39亿美元增长到2005年的73亿美元，基本上与健康的13％混合年度增长率（CAGR）相符。CAP V en tu re s去年年末发布的年度市场预测中估计，在彩色市场分支中的“印刷零售量”将以18％CAGR的速度增长，从2000年的140亿美元增加到2005年的320亿美元。这些预测数据的差别是由于CAPV的数值中包含彩色复印和数字印刷生产量导致的。然而，在目标增长率上的不同正反映了供需双方的差别。

供应方的预测基于对印刷企业的调查。分析家们通过估计每台设备的平均产量和每张产品的平均价格，获得“印刷零售量”。市场大小和增长的预测在很大程度上依靠每年假定的价格。如果每年的估计价格是逐渐下降的，例如每年10％，那么结果中预测的印刷运输量就会有非常高的增长。

大体说来，彩色和单色数字印刷生产市场到2005年为止只能维持在12％CAGR的速度增长，不会有供应方预测的突破性增长，但比传统印刷行业预测的4％要快得多。